Née à Grenoble en 2016, Hapik a révolutionné l’escalade de loisir en misant sur un concept ludique et familial. Dix ans plus tard, l’entreprise iséroise compte 38 centres dans le monde. Son cofondateur, Jean-Baptiste Eigenschenck, était l’invité de l’émission économique « Alpes Décideurs » sur TG+.
De la Caserne de Bonne à Grenoble jusqu’à Brooklyn, à New York, il n’y a qu’un pas. Ou plutôt quelques milliers de kilomètres et dix années d’une aventure entrepreneuriale particulièrement réussie. En 2016, Hapik ouvrait son premier espace d’escalade ludique dans le centre commercial grenoblois. Aujourd’hui, l’entreprise iséroise accueille des familles des deux côtés de l’Atlantique.
Avec 38 centres répartis dans quatre pays (19 en France, 10 au Royaume-Uni, 5 aux États-Unis et 4 en Allemagne) et plus de trois millions de visiteurs cumulés, Hapik s’est imposée comme un acteur important du loisir sportif indoor. Une réussite que Jean-Baptiste Eigenschenck, l’un de ses trois associés fondateurs, est venu raconter sur le plateau de l’émission Alpes Décideurs.
Rendre l’escalade accessible à tous
À l’origine de cette aventure, Antoine Richard, entrepreneur isérois issu du secteur de la fabrication de murs d’escalade. Inspiré par le concept néo-zélandais Clip ‘n Climb, il imagine des espaces entièrement consacrés à une escalade ludique, accessible aux familles et aux enfants dès 4 ans.
Exit les murs gris des salles traditionnelles et les contraintes techniques de l’escalade sportive. Chez Hapik, place aux couleurs vives, aux formes originales, aux parcours d’accrobranche suspendus et aux décors immersifs. « On a essayé de dépoussiérer le mur d’escalade classique. On y a apporté des formes, de la lumière », explique Jean-Baptiste Eigenschenck.
Autre particularité : un système d’auto-assurage permettant aux grimpeurs de monter et de redescendre automatiquement, sans avoir besoin d’un partenaire pour les assurer. Les visiteurs viennent en baskets, sans équipement particulier, pour une heure d’activité.
Le concept séduit notamment les familles qui fréquentent les centres commerciaux, où Hapik a choisi de s’implanter. 60 % de l’activité provient des séances familiales et 25 % des anniversaires. Plus de 72 000 fêtes d’anniversaire ont ainsi été organisées depuis la création de l’entreprise.
38 centres aujourd’hui dans le monde
Tout commence modestement donc en 2016 avec sept murs d’escalade installés à la Caserne de Bonne. Le succès de ce premier centre grenoblois permet de multiplier les ouvertures en France. Puis vient le temps de l’internationalisation.
L’expansion à l’étranger s’est notamment accélérée après la crise sanitaire. En 2022, Hapik rachète Rock Up, un réseau britannique déjà implanté sur son marché. En Allemagne, l’entreprise s’associe à un opérateur local pour poursuivre son développement.
Quant aux États-Unis, Antoine Richard décide de s’y installer avec sa famille pendant quatre ans pour piloter directement l’implantation américaine. À Brooklyn, Hapik dispose désormais d’un centre particulièrement spectaculaire, à la mesure des ambitions du groupe. « Aux États-Unis, c’est go big or go home. Il faut que ça en jette directement », sourit Jean-Baptiste Eigenschenck.
23 millions d’euros en 2025
Cette croissance rapide s’accompagne d’investissements considérables. Selon le dirigeant, l’ouverture d’un centre représente entre 600 000 et 700 000 euros en Europe, et environ le double aux États-Unis, où les établissements sont généralement plus grands.
Le développement du réseau s’est traduit par une forte progression de l’activité, avec un chiffre d’affaires de 23 millions d’euros en 2025. Hapik emploie désormais quelque 600 collaborateurs à travers ses différents établissements. Une grande partie des équipes est constituée d’étudiants, particulièrement mobilisés les mercredis, les week-ends et pendant les vacances scolaires.
Mais après une décennie de croissance soutenue, l’heure est désormais à la consolidation. « Ça peut paraître impressionnant sur le papier d’ouvrir 38 centres en dix ans. Mais c’est allé assez vite. Là, on doit souffler un coup, digérer tout ça et restructurer les process », reconnaît le cofondateur.
La franchise, nouveau moteur de croissance
Pour poursuivre son expansion sans supporter seule le poids financier des nouvelles ouvertures, Hapik prépare une évolution majeure de son modèle économique : le développement en franchise. L’entreprise, qui avait jusqu’ici privilégié l’exploitation directe de ses établissements, entend désormais s’appuyer sur des entrepreneurs indépendants.
Plusieurs accords ont déjà été signés et les premières ouvertures françaises sous ce nouveau modèle pourraient intervenir dès 2027. L’ambition est considérable : atteindre à terme 100 établissements en Europe et autant aux États-Unis, en combinant les différents modes de développement.
Et les fondateurs ne manquent pas d’idées. Antoine Richard réfléchirait déjà à un nouveau concept de loisir autour de l’art et de la création artistique, inspiré d’une tendance émergente aux États-Unis. Un projet encore confidentiel, sur lequel son associé préfère rester discret. Dix ans après ses débuts dans un petit local grenoblois, Hapik a donc changé de dimension et continue de grimper.
🎥 Retrouvez l’intégralité de l’interview de Jean-Baptiste Eigenschenck dans « Alpes Décideurs », l’émission économique de TG+
